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湖南水务召开2023年工作会议
发布时间：
2023-03-02 19:23
来源：
3月1日，公司于长沙延年福润酒店以“携手并进，共创未来”为主题召开2023年工作会议，传达中国水务2023年工作会精神，总结回顾公司2022年各项工作，深刻分析当前面临的形势，全面部署2023年工作任务，动员全体党员干部职工铆足劲头，以更严、更实、更有力措施开创公司高质量发展新局面。
中国水务副总经理王东全，资产运营部经理金璨出席会议，公司副总经理张良熹、盛永宏、梁蓓蕾分别就生产经营、投资工作、安全生产、党风廉政等内容专题作报告。总经理马列以《扬帆起航 守正创新 共谋发展 奋力开启湖南水务高质量发展新征程》为主题对大会进行总结。
马列指出：2022年，公司面对新形势、新要求、新任务，紧跟总部战略，围绕目标任务，聚焦短板弱项，研究改进提升措施，以做深做透存量资产为基础，以积极开拓增量市场为主线，强化党建引领、坚持人才为先、完善管理体系，全力以赴助推经营工作固强补弱、提质增效，积极应对了新困难新挑战，实现了党建工作基础更牢、经营工作持续向好、管理水平日趋提高，取得了较好成绩。
马列强调：2023年是总部“二次创业”迈入正轨、跑出“加速度”的重要一年，也是公司“十四五”倍增发展的关键之年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以倍增为目标，以高质量发展为主题，坚持稳中求进总基调，突出提质增效，加强精益管理、加强资产经营、强化风险管控，奋力开拓公司高质量发展新局面。
马列要求：2023 年要着力做好以下六个方面的工作。
马列要求：2023 年要着力做好以下六个方面的工作。
一是以高质量党建引领发展新征程。要深入学习贯彻党的二十大精神，不断增强思想引领力，要着力加强基层党组织建设，不断激发组织凝聚力。 要强化党风廉政建设，不断增强自身免疫力。要持续深化“双引双建”工作，不断提升党建引领力。要进一步强化队伍建设，不断增强组织战斗力。
二是以精细化管理展现发展新作为。通过抓制度建设、抓能力建设、抓重点工作促进管理提升。
三是以专业化投资运营谱写发展新篇章。要立足湖南省内水务市场开拓，发挥各业务板块的竞争优势，发挥属地优势，争取政策优势，全力扩大市场增加效益。要厘清运营管理模式，持续构建高效能、精细化、规模化、标准化的运营管理体系。
四是以全方位改革打开发展新局面，要认真贯彻落实深化改革工作要求，加强深化改革工作领导，坚持问题导向破解改革难点。
五是以实举措合规管理保障发展新格局，以组织建设、制度建设、监督问责为抓手，不断夯实合规管理基础。
六是以高水平安全管理护航发展新征途。持续推进安全管理体系建设，不断夯实安全管理工作基础，着力打造安全文化新高地。
会议最后，中国水务副总经理王东全作重要讲话。他对湖南水务过去一年取得的成绩表示肯定，总结了发展历程，分析了当前发展形势。
王东全指出，2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，是中国水务全方位迈入“二次创业”新征程的关键之年，也是湖南水务迈向高质量发展新阶段的奋进之年。湖南水务要始终坚定信念信心，将公司2023年度工作会议精神转化为工作动力，进一步提高站位，明确目标，完善举措，细化责任，切实肩负起经营创效的重要使命，为总部转型升级和高质量发展作出新的更大贡献。
王东全要求，落实好2023年各项工作，一是要坚持发展理念，要坚持目标导向，锚定公司未来三年发展目标任务，以存量带增量，从横向和纵向方位拓展业务，全力推动高质量发展；二是要坚持改革创新，2023年是中国水务改革创新年，通过全方位改革，改革体制机制，推动高质量发展；三是加强作风建设，湖南水务上下要切实转变工作作风，完善工作机制，层层落实责任，齐心协力，助推公司发展；四是加强人才队伍建设，完善人才梯队培养机制，尤其在新项目人才储备上，确保提前培育好完善成熟的运营团队；五是推动数字化建设，因地制宜制定数字化发展规划，以信息化手段提升管理运营水平。
公司领导班子、本部全体员工、各所属公司班子成员等50余人参会。
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